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集團動態

搶機遇 用恒心 謀發展

                    ——華科電建公司召開上半年度工作總結暨管理評審會

8月1日上午,華科電建公司在公司六樓綜合會議召開2020年上半年度工作總結暨管理評審會,公司全體管理人員及各項目部項目經理參加了會議。

會議首先傳達了7月29日召開的集團公司“2020半年度總結暨管理評審會”會議精神,重點表述了董事長要求領導干部在后疫情時代‘搶抓機遇,全力沖刺’,立足“創新引領高質量發展,管理精進可持續增長”的發展理念;要求力爭全面超額完成2020年度計劃目標。特別是董事長對集團公司 “十四五”規劃中的五點思考、對員工“思維認知順序”的闡述,對華科電建公司獨立自主,做大做強的期望起到了很強的目標引領作用。

接著,會議由各部門及各項目部分別匯報半年來的工作業績和不足,并針對性的提出了下半年工作思路,期間公司總經理殷小峰穿插進行了點評。會議最后,殷總作了匯總發言,他指出,2020年是不平凡的一年,但不平凡的開端往往預示著后期的機遇,對工作認真總結、分析及時發現問題、分析問題,并有針對性地提出合理化的解決方案,這是每個人該有的工作態度和工作方式,也是符合董事長“持續不斷學習”的要求。截止7月底,華科電建已實現產值7000多萬,進入了核心外包培育對象名單,成功開拓并立足了淮安市場等,這些成績在今年上半年的形勢下是難得可貴的,但反觀成績的同時更要看到問題。針對問題,他提出了下半年的努力方向:經營上,抓住機遇做強做大電力安裝主業,引進專業人才與專業隊伍,鼓勵項目部積極規范開展市場開拓,抱團互助實現共贏。工程管理上,從新的高度重視安全,安全措施要落地,不做表面文章,工程管理要嚴格執行制度標準,有獎有罰,要樹華科電建的現場標準化、規范化標準,拿出方案讓項目部執行;A管理工作上,要繼續完善規章制度,提高執行力,充分挖掘公司各類資源,為經營活動服務。

最后,殷小峰總經理指出,現在已進入2020年下半年,也是后疫情時代,市場機遇隨時出現,我們每一位在座的人都要保持清醒頭腦,把握機遇,理清思路,堅持一顆恒心,用實力來武裝自己,用成績來壯大自己,實現華科電建全年度各項目標。



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